为持续优化营商环境，推动项目建设提质提速，泰州市住房和城乡建设局全面推行“四到”实践，通过创新服务模式、健全服务体系，组建专项服务专班、开通“审图快车”，精准摸排全市在建、拟建项目推进过程中的难点堵点，靶向破解企业发展难题。

专班前置对接，推动项目高效落地。坚持服务端口前移、关口前置，深化政府、企业、园区三方协同联动。泰州市住建局主动对接东部新城集团，在东乐研发车间项目施工图设计初期即介入服务，联动园区、项目业主及省外设计单位开展多方会商，围绕冲压设备基础施工、围护结构保温设计、消防设施布局等核心关键问题，提前研判、精准指导、闭环解决。通过前置化、精细化服务，有效压缩项目设计及施工图审查时限，预计整体审批建设周期可缩短15天以上，大幅提升项目落地效率。

全周期赋能护航，助力项目提质降本。推行项目全周期技术赋能服务，构建市区一体、上下联动的服务体系。针对高港（高新）区神龙消防老旧纺织车间改造项目，市区两级住建部门组建专项服务团队，实地踏勘项目现场、精准对接企业需求，围绕建筑结构安全、消防规范达标等核心要求，科学研判改造方案可行性，优化完善改造设计路径，确定最优施工改造方案。全方位专业技术指导，既有效压缩设计审图周期、简化建设流程，更可大幅降低项目改造投资成本，切实为企业减负增效。

精准点对点服务，实现政企零距离联动。深耕精细化、网格化服务布局，在各园区设立住建固定服务网点、配齐专属联络员，构建“一对一、点对点、全天候”精准服务体系，打通政务服务直达企业的“最后一公里”。针对景宸汽车、艾兰得等重点项目建设过程中出现的各类问题，依托联络员联动机制，快速统筹整合住建系统资源，做到快速响应、当日处置、闭环办结，实现企业诉求“事事有回应、件件有着落”，真正落实服务零距离、保障全方位、落实高效率的工作要求。（来源：泰州市住房和城乡建设局）