为落实泰州市委“干部作风提升年”部署，泰州市住建局开展“四到”实践，制定10条创新性举措，全面提升住建领域服务质效。

一是到招商前沿主动招引，构建城建“产业链”招商机制，建立“准四上”企业培育库，新增建筑业“四上”企业44家，报送有效项目信息4条，推进建筑产业园区项目落地。建立“园区吹哨、住建报到”招商服务机制，选派4名年轻干部到招商一线全脱产担任项目服务专员、21名中层及以上干部“一对一”挂钩重点园区，帮助协调地块农转用、施工许可办理等事项，促成多家企业赴园区考察洽谈。

二是到企业一线精准服务，针对企业办事中可能遇到的“科长说了算”“个人能否决”等梗阻问题，建立“否决权上挂一级”机制，窗口及一线人员拟作出否决处理的，须填报《否决事项报批表》报分管领导牵头研讨；确不能办理的须出具书面“否决说明书”，并一次性告知依据和整改路径。聚焦破解企业办证难、融资难、信用修复难，开展房屋安全专项鉴定8个、涉及房屋4.34万㎡，协助办理国有资产权证30件；推动政银企对接，5家银行签署1100亿元战略合作，68个项目纳入“白名单”获授信250亿元。

三是到项目现场攻坚破难，针对传统设计方案审查、施工图审查、消防设计审查“串联跑”情况，推行“五图联审”，将绿色建筑、装配式建筑、海绵城市设计方案审查与施工图审查、消防设计审查整合为并联审查，实现“设计一件事、联审一次成”。自6月中旬试运行以来，已联合审查项目29个，审查周期缩短一个月以上，帮助建设单位节约投资或避免损失12亿元以上。

四是到群众身边办好实事，出台青年人才留泰“零成本”安居计划，统筹筹集100套（间、张）保障性租赁住房，建立“一张床、一间房、一套房”阶梯式供给体系，实行“最长1年免租”，助力108名毕业生安居落脚。着力打造“五化”物业，新设立共管账户250个，726个小区规范公共收益3246万元，拉网式排查问题976个、整改率100%。（来源：泰州市住建局）