为深入落实泰州市委“干部作风提升年”部署，泰州市住房和城乡建设局以“到招商前沿、到企业一线、到项目现场、到群众身边”的“四到”实践为主抓手，锤炼“五有”干部队伍，将作风建设成效转化为优环境、促发展、惠民生的强劲动力，为打造“到泰州、泰周到”营商品牌贡献住建力量。

一、到招商前沿主动招引

构建城建产业链招商机制。聚焦住建领域产业链，围绕“好房子”建设、城市更新、建筑科技等领域开展招商，着力招引龙头企业打造全产业链集群。

选派重点园区驻场联络员。聚焦“8+13+X”产业体系，选派业务骨干“一对一”挂钩重点园区，负责住建领域手续办理、矛盾协调，建立“园区吹哨、住建报到”机制，做到“园区事情园区内办成”。

二、到企业一线精准服务

破解“三难”助企纾困。聚焦“办证难”，建立“专家服务团+联席会议”机制，依法打通产权补办通道，盘活“沉睡资产”。聚焦“融资难”，发挥优质建筑企业金融支持“白名单”政策效应，定期组织政银企对接，推动贷款“应贷尽贷”。聚焦“信用修复难”，推行行政处罚与信用修复告知“两书同达”，依托“信用中国”压缩办理时限，建立常态化政企对接机制，实行清单式管理、销号制落实。

建立“否决权上提一级”机制。针对当前企业办事中遇到的“中梗阻”问题，推行非技术性否决事项须报分管领导审批。

建立“执法监督+监督执法”机制。变“以罚代管”的刚性执法理念为“服务为先”的柔性执法理念，推行分级监管、“首违不罚+告知承诺”等措施，探索“AI+非现场监管”，强化机关纪委全过程监督，推动监管模式从“被动处置”向“主动防控”、从“粗放检查”向“精准治理”转变。

三、到项目现场攻坚破难

行政许可“一件事、一图清、一次成”。以工程建设项目审批为主线，梳理住建领域行政许可、备案、监管事项，厘清标准、流程、时序，杜绝出现互为前置、“旋转门”的情形。同时开展“陪群众、陪企业走流程”活动，局领导带头体验流程，找出堵点，加以改进。真正让企业和群众办事“一看就懂、一跑就成”。

全面推行“五图联审”。将绿色建筑、装配式建筑、海绵城市等专项设计与施工图、消防设计审查整合为“专人负责、并联审查”，依托综合窗口推行容缺受理、并行办理，实现图纸一次审、验收一次成。

开展“开工第一课”普法宣传。梳理项目高频易发违规行为，制作《风险提示清单》，在开工会上逐条解读禁止性条款，公布专属联络员，提供全过程法律指导，变“事后处罚”为“事前预防”。

四、到群众身边办好实事

试行物业审计制度，打造“五化物业”。研究制定物业企业审计制度，明确审计责任主体、审计单位选派、审计费支出、审计内容、整改督查、责任追究等具体要求和操作细则，助力打造“透明化、标准化、专业化、精细化、智慧化”物业。

发展壮大“星火住建”志愿队与城市体检“啄木鸟”。整合专业力量，组建志愿服务队，开展物业管理、燃气安全等常态化服务。上线“随手拍”小程序，招募高校师生、媒体、市民等作为城市体检“啄木鸟”，排查老旧小区改造、加装电梯、停车充电、市政设施等问题，通过微更新、渐进式改造回应群众期盼。（来源：泰州市住房和城乡建设局）