“启动金沙老城雨污分流三年行动”“推进五中人防综合工程”……辛丑牛年春节长假刚过，2月19日，常州市金坛区住建局印发《2021年度重点工作目标任务分解表》，对全年重点工作目标任务实施项目化清单式管理。

计划先行，谋定后动。为确保“十四五”开好局、起好步，金坛区住建局年前围绕省市主管部门和区委区政府部署的重点任务，通过召开专题务虚会，听取各方意见建议，找准2021年工作重点，遵循可量化、能落地和可操作的原则，提出“1+6+30”工作思路，即以党的建设为统领，在持续改善民生、促进建筑产业发展、提升城市功能品位、安全质量监管、打造一流营造环境、推进乡村振兴战略6个方面聚焦发力，统筹推进30项重点工作（项目），达到“一子落”带动“全盘活”的效果。

天道酬勤，人勤春早。思路和目标确定之后，干部就是关键因素。金坛区住建局把“项目清单”管理作为推动全局工作的总抓手，按照工作项目化、项目目标化、目标责任化的理念，以“时间表+路线图+责任人”的形式，逐项细化工作内容、标准、时效等，并通过绘制具体的“作战图”“施工表”，挂图作战、倒排工期，以“三定”压实责任、倒逼落实：定责任领导，明确各项目牵头责任领导和责任科室（部门）；定岗位责任人，将各项目职责任务明确到具体经办人；定工作进度，按年度目标要求，列出每季度、每月、每周工作计划、目标，确定完成时间节点，实行全程记实推进。各项目都形成了纵向到底、横向到边的责任体系，每个责任人向局党委立下“军令状”，形成责任层层分解、压力级级传递的良好局面。

督查推进，跟踪问效。为加强项目“全程动态管控”，金坛区住建局制定《2021年度重点工作目标任务督查推进工作方案》，从工作谋划、进展、成效三个方面，采取科室（部门）自查、专班抽查、局党委督查三种方式，加强日常考核，考核结果与年底评先评优、干部晋升、绩效考核等结合；建立“项目清单”管理微信群，形成较为灵活的日调度、周督查、月通报、季讲评机制。所有“项目清单”实行销号管理，完成一项销号一项，对措施不力、人为因素影响工作进度的责任科室（部门）、责任人进行通报批评，从而将“项目清单”管理打造成查看各项工作任务完成情况的“晴雨表”，激励先进、鞭策后进，确保项目任务落地落实。